3.ประมาณการกระแสเงินสดจ่าย โดยปกติกระแสเงินสดจ่ายเกิดจาก
(๑) การซื้อสินค้า หรือต้นทุนของสินค้า (๒) ค่าใช้จ่ายประจำ เช่น
ค่าน้ำ ค่าไฟฟ้า ค่าโทรศัพท์ เงินเดือน ค่าน้ำมัน ค่าเช่า ค่าซ่อมแซม
ค่าธรรมเนียม ภาษีอากร เป็นต้น (๓) การลงทุนในสินทรัพย์ถาวร และ
(๔) ชำระเงินกู้ยืม และดอกเบี้ยจ่าย (๕) การจ่ายเงินปันผล
ค่าใช้จ่ายที่กล่าวข้างต้นหากจัดกลุ่มตามลักษณะของกิจกรรมจะสามารถแบ่งออกเป็น
๓ ประเภท ดังนี้
1. กิจกรรมดำเนินงาน (Operating Activities)
2. กิจกรรมลงทุน (Investing Activities)
3. กิจกรรมจัดหาเงิน (Financing Activities)
การจัดทำประมาณการกระแสเงินสดจ่ายจะมีรายละเอียดให้เราต้องขบคิดมากกว่า
กระแสเงินสดรับ เราต้องนั่งนึกให้ดีว่า กิจการของเรามีค่าใช้จ่ายใดบ้างที่ต้องชำระ
แผนการซื้อสินค้าคงเหลือ ระยะเวลาการชำระค่าสินค้าหรือเครดิตที่ได้จากผู้ขาย
กิจการมีเงินกู้ยืมและดอกเบี้ยจ่ายที่ต้องชำระตามกำหนดหรือไม่
แผนการลงทุนในสินทรัพย์ถาวรของกิจการเป็นอย่างไร และบริษัทมีนโยบายการจ่ายเงินปันผลเมื่อใด
เมื่อได้ข้อมูลข้างต้นแล้ว นำตัวเลขทั้งหมดมากรอกลงในงบกระแสเงินสด
ขอยกตัวอย่างเพื่อให้เข้าใจส่วนประกอบของงบกระแสเงินสดดังต่อไปนี้
| บริษัท .......................................จำกัด |
| งบกระแสเงินสดสำหรับงวดเดือน.......................ถึงเดือน................................ |
| |
เดือน ๑ |
เดือน ๒ |
เดือน ๓ |
เดือน ๔ |
เดือน ๕ |
เดือน ๖ |
| เงินสดคงเหลือต้นงวด |
|
|
|
|
|
|
| บวก |
กระแสเงินสดรับ |
|
|
|
|
|
|
| |
เงินรับชำระค่าหุ้น |
|
|
|
|
|
|
| |
กระแสเงินสดรับจากการขาย |
|
|
|
|
|
|
| |
ดอกเบี้ยรับ |
|
|
|
|
|
|
| |
เงินรับจากการขายสินทรัพย์ถาวร |
|
|
|
|
|
|
| หัก |
กระแสเงินสดจ่าย |
|
|
|
|
|
|
| |
ชำระค่าสินค้า |
|
|
|
|
|
|
| |
ค่าใช้จ่ายประจำต่างๆ |
|
|
|
|
|
|
| |
ชำระเงินกู้ยืมพร้อมดอกเบี้ยจ่าย |
|
|
|
|
|
|
| |
จ่ายเงินปันผล |
|
|
|
|
|
|
| เงินสดคงเหลือปลายงวด |
|
|
|
|
|
|
งบกระแสเงินสด อาจมีตารางประกอบอื่นๆแนบ เช่น ตารางการเก็บเงินจากลูกหนี้การค้า
ตารางค่าใช้จ่ายประจำ ตารางการชำระเงินกู้ยืมพร้อมดอกเบี้ยจ่าย เป็นต้น
เงินสดคงเหลือประกอบด้วย เงินสดในมือรวมกับเงินฝากธนาคาร
เงินสดคงเหลือปลายงวดที่ ๑ จะยกยอดเป็นเงินสดคงเหลือต้นงวดที่
๒
ยอดเงินสดคงเหลือที่เป็นบวก หมายถึงกิจการมีเงินสดสำรองในเดือนนั้น
ซึ่งจะสามารถยกยอดไปใช้ในเดือนต่อไปได้ ยอดเงินสดคงเหลือที่ติดลบ
เป็นสัญญาณเตือนให้เราทราบว่า เราควรทำอย่างใดอย่างหนึ่ง เช่น
- ควรเร่งรัดการเรียกเก็บเงินจากลูกหนี้การค้า
- ควรชะลอการจ่ายเงินแก่ผู้ขายหรือผู้ให้บริการ
- ต้องจัดลำดับก่อนหลังสำหรับรายการจ่าย เพื่อให้สอดคล้องกับสถานะของกระแสเงินสดของกิจการ
- ควรชะลอค่าใช้จ่ายลงทุนตามแผนเดิม
- หาแหล่งเงินทุนระยะสั้น เช่น กู้ยืมจากบุคคลภายนอก หรือผู้ถือหุ้น
หรือปรับระดับของเงินทุนหมุนเวียนในระยะยาวด้วยการพิจารณาเพิ่มทุนของกิจการ
จะเห็นว่างบกระแสเงินสดนั้นแท้ที่จริงเป็นเรื่องง่ายๆ
เป็นเรื่องใกล้ตัวที่ปกติเราทุกคนมีอยู่ในหัวและวางแผนกันอยู่ในใจตลอดเวลา
หากแต่ไม่ค่อยมีการจัดทำออกมาเป็นเรื่องเป็นราว ทำให้บางครั้งคาดการณ์ผิดและเกิดปัญหาเงินสดขาดมือ
งบกระแสเงินสดเป็นสิ่งที่ควรทำกันเป็นปกติ เพราะจะก่อให้เกิดประโยชน์ต่อการบริหารเงินสด
และเป็นตัวช่วยในการวางแผนธุรกิจเป็นอย่างมาก